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1、调整心态、稳定军心

  居安思危者鲜少,当冲击产生,便自乱阵脚。所以调适心态、冷静思考、拟定改善方案是存活的要务。

  2、落实管理、创造绩效

  顺境时较松散的管理,一定要随着生存空间压缩而改变。应强化各项管理、有效控管成本与费用、创造优质管理产出利润,切忌本末倒置,动摇基本的生存条件。

  3、教育训练、提振士气

  逆境阶段更应提升人员的观念与技能,提振受冲击的低落士气。

  4、主动行销、触角延伸

  善用并创造可用资源,主动将行销触角延伸至每个角落,不放过每个可能成功的机会,开创新的商机。

  5、顾客互动、唤醒忠诚

  珍惜与顾客的每次接触,尽可能了解并配合顾客需求,营造彼此的交流与共鸣,培育忠诚的顾客,透过贴心的互动唤醒消费意愿。

  6、精耕商圈、稳定基础

  商圈是经营的基础腹地,持续精耕,掌握圈内客群与消费习惯,打稳基础。

  7、强化员工崭新感受

  逆境的冲击常打击员工,使员工产生懒散的习惯,此时应加强外部环境(如门面、机器设备)的洁净,关心员工的需求,凝聚企业向心力。

  8、灵活策略、随机应变

  许多成功的经营者,常受限于过去的经验窠臼,产生思考盲点。唯有灵活应变的处理原则,才能克服挑战!


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