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一些美容连锁企业在实际经营中往往会遇到以下问题:

1、 店多员工多,问题多:如管理跟不上,问题层出不尽,高层管理(老板)疲于奔命救火,无法抽时间来思考企业的发展;

2、 营运效果(经营效益)不理想:往往是部分店赚钱,部分店保本,部分店亏损,结果还不如当初的一两家店(不一样的环境,不一样的地段,不一样的顾客群,不一样的员工和技术水平,不一样的知名度、认可度,但一样的经营,所以经营效益不理想很正常);

3、 人才缺乏:往往是管用(有能力)的不好用(听话),好用的不管用;

解决方法:

管理模式的转变:直接管理向间接管理转变,家族管理模式向职业化(现代企业制度)管理模式和企业文化管理模式转变。

人才引进和培养:专业人才引进向各方面人才与复合型人才引进转变(做到人尽其才,什么人都是可以用的)。

核心竞争能力的创新:主要是技术创新,营销创新、服务创新、管理创新等。


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