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  优化调整人员结构

结合自身美容院规模以及客流量大小合理配置人员数量。对于一些较小型美容院,如果经营者本身就是美容师出身,最多再配置1~2名美容师,其余可为美容学徒来经营,边培养边服务,一方面降低经营开支,一方面也有助于人员稳定性。 

中型美容院可配置店长一名协助经营者管理;可以通过经验丰富的美容师搭配经验不足的美容师或美容学徒,通过预约制合理分配时间来服务顾客,这样也有助于稳定美容队伍的稳定性。 

   完善考核管理

美容师最关心的是自身薪资收入,经营者也关注每月的薪资发放。薪资组成一般为基本工资加提成奖金加补贴福利。根据合理的奖罚管理规定来发放薪资,让美容师心服口服,否则难免会造成异议和争端,甚至有些美容院因此发生诉讼或身体冲突事件。


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